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集團(tuán)各區(qū)域公司召開第一季度經(jīng)營分析會
發(fā)布時(shí)間：
2025-04-29
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為全面總結(jié)2025年第一季度經(jīng)營成果，科學(xué)部署二季度重點(diǎn)工作，集團(tuán)于4月中下旬分區(qū)域召開第一季度經(jīng)營分析會，覆蓋安康、漢中、花溪、新疆、蒲城、商洛、關(guān)中及中亞大區(qū)安集延公司等區(qū)域。會議聚焦經(jīng)營指標(biāo)完成情況、問題剖析及整改措施，明確下一階段發(fā)展方向，強(qiáng)化產(chǎn)供銷協(xié)同，為全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。公司總經(jīng)理王九軍、副董事長王蕊、副總經(jīng)理兼中亞大區(qū)經(jīng)理連杰、副總經(jīng)理劉建軍等領(lǐng)導(dǎo)分別出席會議。
各區(qū)域公司圍繞一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行全面復(fù)盤。安康區(qū)域通過優(yōu)化物資調(diào)撥、加大鐵路發(fā)運(yùn)及民用市場拓展，實(shí)現(xiàn)降本增效；漢中區(qū)域重點(diǎn)強(qiáng)化民用市場渠道建設(shè)，嚴(yán)控煤耗、電耗等成本指標(biāo)；花溪公司以工藝優(yōu)化和鋁礬土采購管理為抓手，推動成本下降；南疆區(qū)域聚焦產(chǎn)品質(zhì)量提升與采購成本優(yōu)化，深化產(chǎn)供銷聯(lián)動；蒲城區(qū)域深化精細(xì)化管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出；商洛區(qū)域針對問題制定責(zé)任清單，強(qiáng)化過程管控；銅川區(qū)域堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)”，協(xié)同保障現(xiàn)金流；中亞大區(qū)安集延公司通過礦山管理創(chuàng)新與屬地化激勵，提升品牌競爭力。
針對共性短板，各區(qū)域提出針對性舉措積極應(yīng)對。物資管理方面，旬陽、江華公司通過掛網(wǎng)銷售盤活積壓物資，跨區(qū)域比價(jià)機(jī)制降低原煤采購成本；銷售端推行“保價(jià)穩(wěn)量”策略，漢濱、紫陽等區(qū)域通過精準(zhǔn)定價(jià)與客戶劃分，提升市場份額；生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，優(yōu)化配料工藝、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，旬陽公司嚴(yán)控石粉摻量，南疆區(qū)域強(qiáng)化質(zhì)量管控；財(cái)務(wù)與人力部門加強(qiáng)退稅協(xié)調(diào)、惠企政策爭取及人工成本管控，旬陽、江華公司落實(shí)梯隊(duì)人才培養(yǎng)，為全球化布局儲備人才。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會議中多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)供銷一體化的重要性。安康區(qū)域要求銷售、物資、生產(chǎn)實(shí)時(shí)互通市場信息，快速響應(yīng)價(jià)格波動；南疆區(qū)域通過定期會商打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)全鏈條高效協(xié)同；銅川區(qū)域推動產(chǎn)、供、銷及職能部門“四位一體”協(xié)作，確保穩(wěn)價(jià)提量；中亞大區(qū)安集延公司以勞動競賽和創(chuàng)新驅(qū)動為抓手，提升生產(chǎn)組織效率。此外，各區(qū)域均將安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控列為核心任務(wù)，南疆、安集延公司重點(diǎn)落實(shí)礦山安全雙重預(yù)防機(jī)制，筑牢發(fā)展根基。
會議要求各公司須以效益為核心，深化精細(xì)化管理，嚴(yán)控成本紅線；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識，確保經(jīng)營穩(wěn)??；對照年度目標(biāo)補(bǔ)短板，狠抓執(zhí)行落實(shí)；協(xié)同聯(lián)動形成攻堅(jiān)合力，擴(kuò)大市場占有率。
此次分區(qū)域經(jīng)營分析會通過亮數(shù)據(jù)、剖問題、定舉措，為二季度工作指明路徑。各公司表示將堅(jiān)決落實(shí)會議要求，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，凝心聚力攻堅(jiān)克難，確保實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)力量。
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