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堯柏集團(tuán)召開(kāi)2014年生產(chǎn)系統(tǒng)工作會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2014-02-15

來(lái)源：

　　2月13日上午，集團(tuán)公司在西安高新商務(wù)酒店召開(kāi)堯柏集團(tuán)2014年生產(chǎn)系統(tǒng)工作會(huì)。堯柏集團(tuán)總裁田振軍，副總裁李文育，集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)黨理文，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理張?zhí)珯?quán)出席會(huì)議，各分公司主管生產(chǎn)設(shè)備副總、生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、設(shè)備部、安環(huán)部部長(zhǎng)及同級(jí)別工程師、中控室主任，發(fā)電車(chē)間主任等110余人參加了本次大會(huì)，會(huì)議由經(jīng)理張?zhí)珯?quán)主持。

　　會(huì)議首先由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)黨理文向大會(huì)作2014年度生產(chǎn)系統(tǒng)工作報(bào)告。黨總回顧了2013年全集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)，安全環(huán)保工作取得的成績(jī)，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，同時(shí)對(duì)2014年生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署。

　　會(huì)上，李文育副總裁對(duì)2014年生產(chǎn)系統(tǒng)工作提出了具體要求，他要求，全體干部員工在工作中要有勤奮工作的工作態(tài)度，認(rèn)真扎實(shí)的工作作風(fēng)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木礃I(yè)精神和為社會(huì)負(fù)責(zé)的安全環(huán)保意識(shí)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)廣大干部和生產(chǎn)線員工團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、樹(shù)正氣、弘揚(yáng)正能量，使2014年生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行，保障品牌建設(shè)和銷(xiāo)售工作的推進(jìn)，并將2014年生產(chǎn)，安全、環(huán)保工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　最后，田總裁作重要講話(huà)。他首先肯定了黨理文總監(jiān)在2014年度生產(chǎn)系統(tǒng)工作報(bào)告中的工作思路，并強(qiáng)調(diào)要按照李文育副總裁和黨理文總監(jiān)的工作要求全面開(kāi)展工作。同時(shí)提出四個(gè)方面的要求：一是從思想和認(rèn)識(shí)上解決問(wèn)題，要統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)；二是要抓好2014年集團(tuán)公司品牌建設(shè)實(shí)施方案的貫徹和執(zhí)行；三是抓好管理干部和技術(shù)干部綜合能力的提高；四是抓好執(zhí)行和落實(shí)，田總裁要求全體生產(chǎn)管理干部要深刻領(lǐng)會(huì)李副總裁的四點(diǎn)要求，結(jié)合黨總剖析的十個(gè)方面問(wèn)題和七項(xiàng)重點(diǎn)工作，緊緊圍繞品牌建設(shè)這條主線，嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)，按照集團(tuán)公司的安排和部署，在各自的工作崗位上，吸取過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揮堯柏優(yōu)良的作風(fēng)，再接再厲，共同努力，為實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為使生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平的再提升做出各自應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（環(huán)境安全部劉方宇）