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學習旬陽公司實現先進技術指標暨回轉窯連續(xù)運轉一百天經驗交流會

發(fā)布時間：

2015-10-14

來源：

　　9月7日上午，我集團在第二會議室召開了9月份月度工作會，西部水泥董事局主席張繼民出席會議并作重要講話。我集團副總裁王九軍、劉建軍及集團部門模塊經理以上人員和各分子公司車間主任以上人員（含同級別工程師）參會，會議由副總裁劉建軍主持。

　　會上，生產技術副總監(jiān)白明科對8月份生產技術工作予以總結，并對9月份生產技術工作及質量月活動進行安排；生產技術部安環(huán)經理馬鋼通報8月份安全體系綜合檢查情況；8月份技術指標達標率最后一名勉縣公司經理李縣軍針對未達標的指標進行原因分析，并提出主要整改措施。

　　劉建軍副總裁對9月份主要工作進行了安排，并提出了以下要求：一是安全形勢依然嚴峻，安全工作要加大力度；二是要強化生產組織，體現科學性、計劃性和規(guī)范性；三是要將精細化管理做實做細；四是強化質量管理，重點是質量穩(wěn)定性；五是要強化技術和管理創(chuàng)新，營造創(chuàng)新空間和環(huán)境；六是全員繼續(xù)做好促銷工作。

　　會議最后張主席作了重要講話，張主席首先對半年的經營情況進行了分析，對當前的經濟形勢進行了講解。張主席指出，要靠成本管理來提高競爭力，并對下一步的工作提出了五點要求：一是增強成本意識，持續(xù)做好降本增效和挖潛降耗工作，要求集團職能部門盡職盡責，把關堵口，虧損公司扭虧為盈是底線。二是抓好銷售工作，對量價齊跌的情況要制定有效措施、緊急措施，扭轉當前的被動局面。對公司的物流運費和銷售運費要及時制定措施，要做到油價、運價、市場同步調整。三是集團機關職能部門要在減員增效上發(fā)揮效能，做到分工協作，職能互補。集團機關要繼續(xù)在部門合并及人員壓縮上做工作，會后各部門要根據實際做好減員工作，同時進一步壓縮非生產性開支，要全員行動參與降本增效活動。四是繼續(xù)發(fā)揚勵精圖治、勤儉持家的企業(yè)精神以及認真扎實的工作作風，依靠企業(yè)精神支撐企業(yè)發(fā)展，要形成員工與企業(yè)共榮辱的意識。五是加強風險防范意識為第一要務。有效開展審計工作，發(fā)揮審計作用。

　　最后，劉建軍副總裁要求各公司認真?zhèn)鬟_落實張主席講話精神，大干一百一十天，制定緊急措施，抓管理、抓經營，為完成2015年的經營目標而努力奮斗。