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西鄉(xiāng)公司回轉窯系統(tǒng)連續(xù)運行60天

發(fā)布時間：

2014-05-19

來源：

　　對水泥生產企業(yè)來說，回轉窯系統(tǒng)是生產組織的重要組成部分?；剞D窯的連續(xù)運行，是企業(yè)穩(wěn)定生產的基礎，也是企業(yè)挖潛降耗、降本增效最直接、最有效的方式。截止5月18日，西鄉(xiāng)公司回轉窯系統(tǒng)已經連續(xù)運行60天，一舉刷新該公司窯系統(tǒng)連續(xù)運行最高紀錄。目前該系統(tǒng)仍在穩(wěn)定運行中，各項經濟指標取得較好成績。

　　為了實現(xiàn)回轉窯系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，2014年年初，西鄉(xiāng)公司根據(jù)設備運行的實際，進行了細致的設備運行隱患自查活動，并制定細致的檢修計劃后，公司利用庫滿停機機會，組織了為期9天的年度檢修。檢修完成后，回轉窯自3月18日點火投料以來窯系統(tǒng)臺時產量保持在126噸左右，熟料質量穩(wěn)定，無設備、工藝事故。

　　在設備巡檢方面，一是加大設備動態(tài)巡檢及專項檢查力度，完善各班組檢查制度和設備檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保生產設備始終處于受控狀態(tài)，提高設備運轉率。二是堅持以“窯為中心”開展各項工作，層層分解落實指標；積極開展員工培訓，提高中控操作新進人員水平及生產巡檢人員現(xiàn)場處置能力，使設備故障及時處理。三是推進精細化管理，公司堅持“周三設備潤滑日”活動，對各主機、輔機設備進行有計劃潤滑保養(yǎng)，做好潤滑記錄，并每天檢查設備潤滑狀況，確保設備處于完好狀態(tài)。

　　生產組織方面，公司堅持每天生產碰頭會、每周生產例會制度，并緊抓會議質量，嚴格落實會議決定。嚴格執(zhí)行夜間值班管理制度，利用展板在大廳公布每天值班人員。加強勞動紀律督察力度，通過強有力的管理，不斷強化生產組織管理，抓好生產線的運行管理，確保生產組織工作的有序開展。開展多項勞動競賽活動，利用展板每天公示三班生產指標并進行排名，提高員工勞動積極性。

　　工藝及質量管理方面，針對陜南地區(qū)天雨較多的實際，根據(jù)原料的特點及天氣等因素對生產的影響，由品質管理部負責，對物料進行分析，適時調整生產配料，保證生料質量穩(wěn)定，為窯系統(tǒng)的高效運行打下良好基礎，并確保出窯熟料質量。

　　公司將在窯系統(tǒng)連續(xù)運行60天的基礎上，繼續(xù)加強生產管理，以精細化管理為手段，做好設備巡檢，力爭窯系統(tǒng)更長時間運行，為公司挖潛降耗工作做出貢獻，同時使公司管理水平再上一個臺階。