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分析形勢 宣貫指示 制定措施 控制結(jié)果——學(xué)習(xí)張主席、田總裁講話精神
發(fā)布時(shí)間：
2014-07-31
來源：
面對白熱化的水泥市場競爭局面，為了進(jìn)一步挖潛降耗、苦練內(nèi)功，最大限度地降低成本，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面。7月30日上午，富平公司班組長及以上人員70余人，在富平公司中控二樓會(huì)議室召開了一次分析形勢、宣貫指示、制定措施、控制結(jié)果的會(huì)議。
本次會(huì)議由經(jīng)理羅先波主持，會(huì)議按照以下議程進(jìn)行。第一項(xiàng)由副經(jīng)理張百民通報(bào)目前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀;第二項(xiàng)由經(jīng)理助理雷曉靜組織學(xué)習(xí)田總裁2014年度上半年工作總結(jié)報(bào)告；第三項(xiàng)由羅總組織學(xué)習(xí)張主席重要講話，并宣貫大區(qū)辦公會(huì)議精神；第四項(xiàng)由副經(jīng)理張百民明確目前形勢的應(yīng)對措施和辦法；最后羅總對面對目前困難所采取的措施進(jìn)行深化宣貫，讓大家明白公司強(qiáng)化各種制度的必要性和迫切性，進(jìn)一步加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，為各種指標(biāo)任務(wù)的完成奠定鐵的紀(jì)律。
羅總從水泥行業(yè)形勢、富平公司現(xiàn)狀、目前采取措施、如何監(jiān)督落實(shí)等方面，逐一進(jìn)行剖析，分析處境，指出不足，指明方向。通過列數(shù)字、舉例子、定制度等多種方式，讓大家認(rèn)識任務(wù)壓力、成本效應(yīng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、紀(jì)律約束勢在必行。富平公司的全體干部紛紛表示，要變壓力為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（富平公司何煥麗）
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