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安康大區(qū)認(rèn)真宣貫落實(shí)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化編制

發(fā)布時(shí)間：

2014-08-12

來源：

　　安康大區(qū)積極響應(yīng)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒勉縣公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為確保員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，8月11日下午，組織車間班組長(zhǎng)及部門主管以上人員和江華公司召開視頻宣貫學(xué)習(xí)會(huì)議。

　　會(huì)議首先由旬陽公司經(jīng)理樊蒲生學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和旬陽公司關(guān)于組織機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化的初步意見，旬陽公司經(jīng)理樊蒲生和安康大區(qū)董事長(zhǎng)曹建順同時(shí)講到，機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化是目前行業(yè)形勢(shì)發(fā)展的需要，尤其是曹總對(duì)此項(xiàng)工作開展的意義以及為大家?guī)淼睦孢M(jìn)行了詳細(xì)闡述，全體干部員工一定要統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，由人力資源部牽頭，從上到下，高度重視，最終方案將以集團(tuán)公司下發(fā)文件為準(zhǔn)。我們要認(rèn)真借鑒漢中大區(qū)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合8月8日田總裁來安康大區(qū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出的問題和建議，想方設(shè)法提高我們的管理水平。勉縣公司經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)材料已下發(fā)給各單位，下來我們要以車間、部門為單位組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真反思討論總結(jié)，持之一恒，推動(dòng)旬陽公司各項(xiàng)工作開展。

　　最后樊經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，機(jī)構(gòu)及人員優(yōu)化，從某種程度上講是公司以人為本、實(shí)現(xiàn)雙贏的體現(xiàn)，我們要切實(shí)踐行公司開拓創(chuàng)新的經(jīng)營理念，思則變，變則通，尋找差距，轉(zhuǎn)變觀念，真抓實(shí)干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，以更加有序的姿態(tài)開展各項(xiàng)工作，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成好。（旬陽公司田淵）