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集團(tuán)董事長(zhǎng)張繼民赴新疆大區(qū)檢查指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：
2016-08-01
來(lái)源：
7月28至31日，西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長(zhǎng)張繼民帶領(lǐng)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人一行赴新疆大區(qū)檢查指導(dǎo)工作。此行主要對(duì)新疆魯新、和田、伊寧三個(gè)公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，并召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)分析工作會(huì)，對(duì)三個(gè)公司在成本管控、工藝質(zhì)量管理、銷(xiāo)售管理、礦山管理等多方面進(jìn)行了深入了解。
在新疆期間，張主席分別主持召開(kāi)了三個(gè)公司的半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，三個(gè)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就材料價(jià)格、消耗指標(biāo)、配料方案、制造費(fèi)用等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，銷(xiāo)售、采購(gòu)管理區(qū)域負(fù)責(zé)人還就相關(guān)情況進(jìn)行補(bǔ)充匯報(bào)。在會(huì)議中張主席肯定了新疆大區(qū)三個(gè)分公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作中取得的成績(jī)，同時(shí)也從配料管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、指標(biāo)消耗、財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售采購(gòu)管理等方面指出了工作中存在的不足，并就下一步各項(xiàng)工作思路進(jìn)行了明確。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行在大區(qū)總經(jīng)理張鵬的陪同下還深入三個(gè)公司的生產(chǎn)一線，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，在廠區(qū)檢查期間不時(shí)詢(xún)問(wèn)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況和日常生產(chǎn)組織管理的有關(guān)情況，在此期間，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人按照集團(tuán)提出職能方針，深入到一線了解掌握相關(guān)業(yè)務(wù)情況，還就各自分管的業(yè)務(wù)情況與基層對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行了溝通交流，收集了基層提交的合理化建議，提出了相關(guān)改進(jìn)措施意見(jiàn)，進(jìn)一步促進(jìn)新疆大區(qū)管理上臺(tái)階，增效益。
張主席在會(huì)議的講話中指出新疆大區(qū)上半年各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，成本管控工作基本達(dá)到了集團(tuán)的要求，特別是在錯(cuò)峰協(xié)同整合方面成績(jī)突出，效果明顯，值得肯定。隨著國(guó)家對(duì)援疆工作的持續(xù)重視以及國(guó)家基建項(xiàng)目的陸續(xù)開(kāi)工，全國(guó)的水泥行業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)會(huì)議剛剛在新疆召開(kāi)，對(duì)新疆采取的錯(cuò)峰生產(chǎn)等措施辦法向全國(guó)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，這說(shuō)明新疆水泥行業(yè)正在逐步走出低谷，希望新疆大區(qū)所有干部員工要堅(jiān)定信心，凝心聚力，迎接挑戰(zhàn)，強(qiáng)化管理，增效降耗，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，相信明年會(huì)更好，堯柏明天會(huì)更好。（辦公室伊珈樂(lè)）
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