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銷售公司召開2015年度工作動員大會

發(fā)布時間：

2015-03-09

來源：

　　3月6日上午，銷售公司在總部報告廳召開2015年度工作動員大會。堯柏集團董事長兼總裁馬維平，堯柏集團副總裁劉建軍等領(lǐng)導(dǎo)及銷售公司180余名干部員工參加此次會議，會議由銷售公司常務(wù)副經(jīng)理李義海主持。

　　首先，公司經(jīng)理王蕊代表經(jīng)理辦公會向大會作2015年動員報告。報告從2015年銷售公司任務(wù)目標，當前宏觀經(jīng)濟形勢，公司2015年工作思路三個大方展開分析，并從安全、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、品牌建設(shè)四個方面明確了2015年工作思路。隨后，副經(jīng)理王剛宣讀《二〇一四年度目標責任兌現(xiàn)決定》，陜南分公司經(jīng)理劉曉軍宣讀《二〇一五年度目標責任書》。王蕊經(jīng)理分別與各分公司、部門簽訂了目標責任書。

　　會上，劉建軍副總裁就目前銷售工作提出了四點建議：第一，要加大對二、三級經(jīng)銷商的開發(fā)和維護工作，優(yōu)選代理經(jīng)銷商。第二，將生產(chǎn)與銷售工作融為一體，互幫互助。第三，針對市場客戶反饋意見，管理者要親力親為，切實解決問題。第四，銷售人員不僅要學習營銷知識還要學習水泥知識，二者需要兼顧。

　　最后，馬總裁作重要講話，首先馬總裁充分肯定了王蕊經(jīng)理報告內(nèi)容，并提出了五點工作思路：第一，銷售公司要提高利潤，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，對投資人負責。第二，在銷售工程中要了解客戶需求，制定可操作方案，滿足客戶需求，為客戶提供服務(wù)，要以客戶為導(dǎo)向。第三，在所有工作方法已有的情況下，要高效的開展實施方案。第四，從銷售公司企業(yè)文化實施過程中可以看出，銷售隊伍是一支年輕、有活力的團隊，2015年要在原有基礎(chǔ)上安排員工滿意度調(diào)查和員工培訓需求工作，增強員工主人翁意識。第五，在激勵政策上面要以正向激勵為引導(dǎo)，結(jié)果導(dǎo)向為主，提升員工工作積極性。