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藍田公司召開二〇一五年度工作動員大會

發(fā)布時間：

2015-03-09

來源：

　　3月7日上午，藍田公司在公司多功能廳召開二〇一五年度工作動員大會。公司領(lǐng)導及各部門、車間干部員工百余人參加。集團公司副總裁劉建軍出席會議。會議由副經(jīng)理賈利軍主持。

　　會議首先由藍田公司董事長兼經(jīng)理姚志鋒作《藍田公司二〇一五年度工作動員報告》。報告客觀指出過去一年工作中存在的主要問題，明確了2015年的工作指導思想、經(jīng)營目標和管理思路。同時從安全環(huán)保、品牌建設、精細化管理與降本增效、人才管理與團隊建設、行政綜合與財務管理等方面對2015年度的重點工作開展作了安排部署。

　　隨后，副經(jīng)理緱建坤宣讀二〇一五年度目標責任書；姚志鋒經(jīng)理與各分管領(lǐng)導、各部門、車間負責人簽訂目標責任書。

　　會上，劉副總裁作重要講話。他指出藍田公司目前存在的一些問題，分析了當前國內(nèi)經(jīng)濟與水泥行業(yè)形勢，并就當前形勢下如何實現(xiàn)目標，達到人人心中有責任，人人身上有擔子，突破瓶頸，彌補短板，達成共識進行了深刻分析。劉總裁針對2015年工作作出要求：一是堅持以人為本，預防為主，綜合治理的思想，抓好安全環(huán)保工作，始終把安全環(huán)保放在第一位，把安全管理思路落到實處，消除人和物的不安全因素，增強自我防護意識和責任意識，確保設施滿足安全環(huán)保要求，努力實現(xiàn)零事故、零違法，履行好企業(yè)的社會責任；二是以精細化管理為舉措，融入企業(yè)管理的方方面面，堅持規(guī)范化、精細化、標準化的思路與精益求精的做事習慣，計劃性、超前性做好生產(chǎn)組織與設備管理，為降本增效、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)打好基礎；三是打造業(yè)績文化，在市場占有率、品牌效應、用戶滿意度、超值服務、成本管理、員工發(fā)展、社會責任等方面予以加強，降低成本，提高企業(yè)抗風險能力和市場競爭力；四是加強人力資源管理，建立公平公正的平臺和用人機制，要站在企業(yè)發(fā)展的高度，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，加強梯隊建設，形成積極向上的文化氛圍，實現(xiàn)企業(yè)價值觀；五是加強員工教育，以制度為準則，規(guī)范行為，打擊不正之風，樹立企業(yè)正氣，營造風清氣正的良好氛圍。全體干部員工要常懷感恩之心，珍惜工作機會，樹立正確的人生觀與價值觀，努力打造企業(yè)高效團隊。

　　會議最后，號召全體干部員工深入學習領(lǐng)會此次會議精神，細化目標與措施，團結(jié)一心，真抓實干，發(fā)揚成績，彌補不足，為完成全年目標任務共同努力。（藍田公司劉曉艷）