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旬陽公司召開二〇一五年度工作動員大會

發(fā)布時間：

2015-03-09

來源：

　　3月8日上午，旬陽公司在多功能廳召開了2015年度工作動員大會，安康大區(qū)總經(jīng)理曹建順、旬陽公司領(lǐng)導(dǎo)及部門車間領(lǐng)導(dǎo)共120余人參加了此次會議，集團公司副總裁劉建軍出席了本次會議，會議由經(jīng)理助理馬建州主持。

　　會議首先由旬陽公司經(jīng)理樊蒲生代表公司向大會做2015年度工作動員報告。報告首先明確了2015年目標(biāo)任務(wù)，并從安全環(huán)保、品牌建設(shè)、精細(xì)化管理、創(chuàng)新管理、財務(wù)監(jiān)管、人力資源管理、機關(guān)職能發(fā)揮、企業(yè)文化建設(shè)、大區(qū)管理九個方面闡述了2015年工作重點，要求大家要站在新的高度，持續(xù)不斷發(fā)揚好的工作業(yè)績，用心工作，完成2015年各項經(jīng)營任務(wù)。

　　副經(jīng)理楊金波宣讀了2015年目標(biāo)責(zé)任書，由大區(qū)總經(jīng)理曹建順和經(jīng)理樊蒲生分別和公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門車間領(lǐng)導(dǎo)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

　　會上，安康大區(qū)總經(jīng)理曹建順針對動員報告做了五點補充，一是抓好安全環(huán)保管理工作，要在思想意識上高度重視，確保安全環(huán)保工作持續(xù)受控；二是以客戶為導(dǎo)向，做好品牌建設(shè)工作，不斷提高產(chǎn)品性能質(zhì)量，確保堯柏水泥的市場占有率；三是以業(yè)績?yōu)橹行?，通過各項QC攻關(guān)等活動，鞏固原有技術(shù)成果，突破技術(shù)瓶頸，確保降低生產(chǎn)成本；四是做好員工發(fā)展工作，給員工創(chuàng)造更大的發(fā)展平臺，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；五是加強精細(xì)化管理，制定切實可行的方案，并進行細(xì)化，確保各項工作達標(biāo)。為了進一步做好2015年工作，提出了四點建議，一是全員加強學(xué)習(xí)，全面提升各項管理、技術(shù)水平；二是提高執(zhí)行力，打造優(yōu)質(zhì)高效團隊；三是提倡自動自發(fā)工作，提高工作的前瞻性和預(yù)見性；四是加強責(zé)任、問責(zé)，促使各項工作目標(biāo)明確，責(zé)任明晰；五是加強團隊協(xié)作，共同提高。

　　會議最后，劉副總裁做重要講話，劉總裁首先對旬陽公司廠區(qū)環(huán)境，團隊建設(shè)、創(chuàng)新管理等給予了肯定，并肯定了曹總提出的五點補充和五點建議，結(jié)合水泥行業(yè)形勢，在面臨安全、環(huán)保嚴(yán)峻的管理壓力下，針對我們?nèi)绾螐娀瘍?nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，開展好2015年的各項工作提出了四點要求：一是全面推行精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本；二是重視業(yè)績文化，理解業(yè)績文化，為用戶創(chuàng)造價值，樹立堯柏水泥在客戶心中的地位；三是加強人才管理，樹正氣，為員工創(chuàng)建公平、公正的發(fā)展平臺；四是以市場為導(dǎo)向的原則要進行固化，不斷滿足用戶需求，實現(xiàn)差異化管理。

　　會上要求，動員會結(jié)束后，全體干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會此次動員會精神，發(fā)揚成績、彌補不足，為共同完成2015年的各項工作共同努力，向集團公司上交一份滿意的答卷。（旬陽公司田淵）