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蒲城公司召開2015年工作動員大會

發(fā)布時(shí)間：

2015-03-16

來源：

　　3月12日上午9時(shí)，蒲城公司召開2015年工作動員大會。渭南大區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理李永福，銷售總公司副總經(jīng)理兼渭南分公司經(jīng)理雷永安，蒲城公司經(jīng)理陳龍等出席了本次大會。出席大會的還有各部門各車間班組長以上人員200余人，會議由蒲城公司經(jīng)理助理何百友主持。

　　會議開始，首先由蒲城公司經(jīng)理陳龍宣讀了2015年人事任免決定，公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門分工文件。隨后，蒲城公司經(jīng)理助理王鋒宣讀了蒲城公司各部門各車間2015年目標(biāo)責(zé)任書。并由李永福副總經(jīng)理與經(jīng)理辦公會成員及各部門、各車間負(fù)責(zé)人一一簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。接著，銷售總公司副總經(jīng)理兼渭南分公司經(jīng)理雷永安發(fā)表講話，雷總首先對渭南地區(qū)2014年銷售整體工作進(jìn)行了分析和總結(jié)，對2015年整體銷售形勢向會與人員進(jìn)行了闡述，并就品牌建設(shè)工作提出了具體的工作要求，希望生產(chǎn)基地和銷售部門精誠協(xié)作，緊密配合，共同取得更好的業(yè)績。

　　會議最后，由渭南大區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理李永福作蒲城公司2015年工作動員報(bào)告并作重要講話。李總首先向與會人員傳達(dá)了集團(tuán)公司動員會會議精神，就本次會議的主要目的和任務(wù)進(jìn)行了闡明。李總的報(bào)告中明確了蒲城公司新一年的工作指導(dǎo)思想與經(jīng)營目標(biāo)，提出了2015年的工作方向：以實(shí)現(xiàn)三個方面的轉(zhuǎn)變（一是思想觀念的轉(zhuǎn)變。二是工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。三是工作方法的轉(zhuǎn)變）為切入點(diǎn)；建章立制、完善流程；成立監(jiān)督落實(shí)機(jī)制；素養(yǎng)、習(xí)慣養(yǎng)成。達(dá)到目的：優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。其次明確了蒲城公司2015年工作重點(diǎn)：一是狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)任務(wù)最大化。二是提高熟料質(zhì)量，降低料耗。三是提高臺時(shí)降電耗。四是抓好余熱發(fā)電管理，提高發(fā)電量。五是抓好避峰，降低電價(jià)。六是強(qiáng)化全員節(jié)約意識，挖潛降耗增效。七是抓好生產(chǎn)組織和精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)順暢無阻。八是做好氨水消耗控制，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。并提出了2015年的工作要求：一是繼續(xù)著力抓好品牌建設(shè)工作。二是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，打造務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)。三是以制度建設(shè)為抓手，促進(jìn)精細(xì)化管理上臺階。四是確定工作目標(biāo)，分步驟分階段落實(shí)到位。五是建立監(jiān)督檢查機(jī)制，促進(jìn)工作落實(shí)。六是強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。七是強(qiáng)化安全管理，提高員工安全意識。

　　李總講到，今天的會議既是2015年的動員會，也是一次培訓(xùn)會、部署會。2015年的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，面對新的目標(biāo)、新的挑戰(zhàn)，相信蒲城公司一班人，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定會團(tuán)結(jié)一心、同甘共苦、坐言立行，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克難攻堅(jiān)的工作信念，凝心聚力，同心同德，共同為實(shí)現(xiàn)蒲城公司新的跨越而努力奮斗！為2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成作出新的更大的貢獻(xiàn)?。ㄆ殉枪净輹怨猓?/div>