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韓城公司召開2015年度工作動員大會

發(fā)布時間：

2015-03-27

來源：

　　3月19日上午9:00，韓城公司全體員工在公司四樓會議室召開韓城公司2015年度工作動員大會，集團(tuán)公司副總裁王九軍、渭南大區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理李永福、銷售渭南分公司經(jīng)理雷永安、韓城公司副經(jīng)理高緒利、韓城公司經(jīng)理助理吳剛出席會議，會議由韓城公司經(jīng)理助理吳剛主持。

　　會議首先由副經(jīng)理高緒利宣讀韓城公司人事任免決定及公司領(lǐng)導(dǎo)、部門工作職責(zé)。

　　渭南大區(qū)副總經(jīng)理李永福向大會作了韓城公司2015年度工作動員報告，報告首先明確了2015年工作整體目標(biāo)，其次提出了2015年工作思路及措施，李總提出我們今年工作的方向是以實現(xiàn)三個方面的轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆拥臏?zhǔn)則；嚴(yán)抓細(xì)管、技術(shù)創(chuàng)新為方向；成立監(jiān)督考核落實機(jī)制；素養(yǎng)、習(xí)慣養(yǎng)成，最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的目的。重點(diǎn)做好七方面工作：一是狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)任務(wù)最大化。二是提高熟料質(zhì)量，降低料耗。三是提高臺時降電耗。四是抓好避峰，降低電價。五是強(qiáng)化全員節(jié)約意識，挖潛降耗增效。六是抓好生產(chǎn)組織和精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)順暢無阻。七是做好氨水消耗控制，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。

　　最后，李總針對2015年工作提出七方面要求：一是繼續(xù)著力抓好品牌建設(shè)工作。二是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，打造務(wù)實團(tuán)隊。三是以制度建設(shè)為抓手，促進(jìn)精細(xì)化管理上臺階。四是確定工作目標(biāo)，分步驟分階段落實到位。五是建立監(jiān)督檢查機(jī)制，促進(jìn)工作落實。六是強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控管理，防范企業(yè)風(fēng)險。七是強(qiáng)化安全管理。

　　其次由副經(jīng)理高緒利宣讀目標(biāo)責(zé)任書，緊接著渭南大區(qū)副總經(jīng)理李永福與韓城公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

　　隨后，銷售公司經(jīng)理雷永安分析了目前水泥市場行情，并對2015年銷售口子的目標(biāo)及任務(wù)進(jìn)行了講解，并希望2015年生產(chǎn)與銷售親密合作，服務(wù)銷售。

　　最后，集團(tuán)副總裁王九軍希望韓城公司上下一心，共同為韓城公司2015年的目標(biāo)任務(wù)而努力，并提出三點(diǎn)要求，一是要求韓城公司轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)銷售，共同與銷售推動市場占有率。二是全面推動精細(xì)化管理，夯實基礎(chǔ)管理。三是加大人力資源管理和培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，為公司發(fā)展儲備人才。（韓城公司高勝）