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旬陽(yáng)公司召開2015年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2016-02-01

來(lái)源：

　　1月25日上午，旬陽(yáng)公司在多功能廳召開2015年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)。旬陽(yáng)公司經(jīng)理辦公會(huì)成員及各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)員工共計(jì)160余人參加了本次會(huì)議。集團(tuán)公司副總裁兼陜南大區(qū)總經(jīng)理劉建軍出席大會(huì)并作重要講話。陜南大區(qū)副總經(jīng)理溪貴榮，安康大區(qū)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹建順，銷售陜南分公司經(jīng)理劉曉軍出席了本次會(huì)議。會(huì)議由經(jīng)理助理馬建州主持。

　　會(huì)議首先由旬陽(yáng)公司經(jīng)理助理樊東強(qiáng)宣讀了《集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事任命決定》，使全體員工對(duì)公司新年度的組織架構(gòu)進(jìn)行明確。其次，旬陽(yáng)公司經(jīng)理樊浦生向大會(huì)作《二〇一五年工作總結(jié)報(bào)告》。樊經(jīng)理從2015年度取得的成績(jī)與榮譽(yù)，安全環(huán)保管理、2015年度主要開展工作，工作中存在的問(wèn)題及下一步打算四大部分進(jìn)行匯報(bào)，從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、品牌建設(shè)、創(chuàng)新管理、人力管理、財(cái)務(wù)管理、綜合行政管理等八個(gè)方面對(duì)2015年工作進(jìn)行全面總結(jié)與闡述。要求全體干部員工發(fā)揚(yáng)成績(jī)，團(tuán)結(jié)拼搏，不斷開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，面對(duì)新一年的挑戰(zhàn)，鼓足干勁，克難攻堅(jiān)，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)。

　　緊接著由旬陽(yáng)公司副經(jīng)理?xiàng)罱鸩ㄐx了《旬陽(yáng)公司二〇一五年度先進(jìn)班組及先進(jìn)個(gè)人表彰決定》，會(huì)上對(duì)旬陽(yáng)公司2015年工作突出，表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)證書，水泥車間員工夏立良代表先進(jìn)個(gè)人在大會(huì)上發(fā)言。表達(dá)了對(duì)公司的感激及2016年度好全體員工共同努力，把工作干得更好的心聲。隨后，全體干部員工觀看了視頻—《感恩有你》，紛紛表達(dá)了對(duì)公司的感恩，熱愛和祝福。

　　接著，安康大區(qū)總經(jīng)理曹建順對(duì)大家一年來(lái)的辛苦付出給與肯定并表示衷心感謝，希望大家在以后的工作生活中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新環(huán)境，勇敢面對(duì)新挑戰(zhàn)，將人生道路走的更精彩。

　　隨后，陜南大區(qū)副總經(jīng)理奚貴榮對(duì)旬陽(yáng)公司2015年取得成績(jī)予以肯定，希望各級(jí)干部認(rèn)真總結(jié)2016年度取得的成績(jī)和不足，制定措施，促使2016年工作開好頭，起好步。同時(shí)要抓好檢修工作，為2016年設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)打好基礎(chǔ)。做好春節(jié)臨近的安全管理工作，尤其是檢修的安全及員工上下班安全；做好冬季水泥出廠的質(zhì)量管控工作，提高客戶滿意度。并要求全體干部員工利用檢修的機(jī)會(huì)，對(duì)2016年的工作早打算、早安排、早謀劃，形成共識(shí)，2016年要繼續(xù)抓好精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新管理工作，降低生產(chǎn)成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；趕超一流，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；再創(chuàng)輝煌，面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使各項(xiàng)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)步推進(jìn)。力爭(zhēng)在2016年取得更好的成績(jī)。

　　最后，集團(tuán)公司副總裁劉建軍作重要講話。劉總裁對(duì)大家的辛勤努力以及取得的成績(jī)予以肯定，同時(shí)指出旬陽(yáng)公司取的成績(jī)的五方面亮點(diǎn)即一是團(tuán)隊(duì)管理做的扎實(shí)；二是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力強(qiáng)；三是業(yè)績(jī)文化突出；四是各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、能耗指標(biāo)完成率高；五是安全環(huán)保成績(jī)突出。同時(shí)分析了當(dāng)前水泥行業(yè)嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，讓大家能夠清醒正確的認(rèn)識(shí)到我們所處的環(huán)境。劉總裁對(duì)下一步工作提出了幾點(diǎn)意見和建議：一是繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)和大區(qū)的資源共享優(yōu)勢(shì)，全面細(xì)化大區(qū)管理制度及大區(qū)公平的考核辦法，達(dá)到相互交流，相互改進(jìn)，相互借鑒，共同提高的目的，提高大區(qū)管理水平；二是安全管理無(wú)小事，要常抓不懈，將三體系運(yùn)行融入到日常管理，做到對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，更要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。三是要將技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)、技術(shù)改造工作常態(tài)化，嚴(yán)治跑冒滴漏，降低生產(chǎn)成本；四是繼續(xù)深入開展精細(xì)化管理工作，要實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、數(shù)據(jù)化，制定考核制度，達(dá)到我們管理的目的。五是全員支持銷售，要樹立銷售為龍頭的理念，真正做到銷售、生產(chǎn)融為一體，實(shí)現(xiàn)全員切身利益目標(biāo)。

　　奚總及劉總裁的講話為我們指明了2016年工作方向，為了將領(lǐng)導(dǎo)講話深入領(lǐng)會(huì)貫徹，26日晚旬陽(yáng)公司立即組織車間主任助理以上干部進(jìn)行了學(xué)習(xí)，會(huì)上要求，綜合部盡快將領(lǐng)導(dǎo)講話稿整理下發(fā)各單位，各單位迅速組織本單位全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，立足新起點(diǎn)，制定切實(shí)可行的工作目標(biāo)及計(jì)劃，使2016年各項(xiàng)工作取得開門紅。（旬陽(yáng)公司田淵）