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勉縣公司召開2015年度工作總結暨先進表彰大會

發(fā)布時間：

2016-02-14

來源：

　　1月26日下午，勉縣公司召開2015年度工作總結暨先進表彰大會。集團公司副總裁兼陜南大區(qū)總經(jīng)理劉建軍出席大會并作重要講話。陜南大區(qū)副總經(jīng)理奚貴榮，銷售公司副總經(jīng)理劉曉軍及勉縣公司經(jīng)理辦公會成員出席會議，勉縣公司共計130余人參加會議。會議由勉縣公司經(jīng)理助理黨登魚主持。

　　勉縣公司經(jīng)理李縣軍從主要工作業(yè)績、工作中存在的不足、2016年工作思路與措施三大部分向大會作《二〇一五年工作總結報告》。李總就安全環(huán)保管理、生產(chǎn)任務、技術指標、成本利潤、品牌建設與工藝質量管理、設備管理、挖潛降耗、生產(chǎn)組織與保供、財務與綜合管理等九個方面進行了全面總結和深刻分析。要求全體干部員工發(fā)揚優(yōu)點、克服不足、同心協(xié)力、團結一致，積極應對各種挑戰(zhàn)，創(chuàng)造性地開展各項工作，努力提升企業(yè)效益，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　會上，經(jīng)理助理樊立斌宣讀了《關于對二〇一五年度先進集體及先進個人進行表彰獎勵的決定》，并對勉縣公司工作突出，做出成績的先進班組、個人頒發(fā)獎牌和榮譽證書。楊寶立、唐建兵分別代表先進個人和先進集體在大會上作了發(fā)言。

　　隨后，全體干部員工觀看了勉縣公司2015年先進員工心聲視頻短片。

　　銷售公司副總經(jīng)理劉曉軍代表銷售陜南分公司向各位領導同仁表示衷心的感謝和真誠敬意。劉總對目前陜南區(qū)域內部激烈的市場競爭和外部水泥市場的影響以及區(qū)域水泥過剩的現(xiàn)實情況作了深入的分析。劉總指出陜南大區(qū)要依據(jù)不同區(qū)域制定差異化的市場策略，深化行業(yè)協(xié)同，不斷創(chuàng)新銷售思路，構建陜南區(qū)域銷售渠道和銷售網(wǎng)絡建設，始終以市場占有率為前提、以產(chǎn)銷一體服務用戶為思路、以實現(xiàn)公司利潤最大化為目的，持續(xù)開展各項銷售工作。

　　陜南大區(qū)副總經(jīng)理奚貴榮對勉縣公司2015年取得成績予以肯定，并要求全體干部員工精誠團結，勇于拼搏，不驕不躁，在2015年度基礎上進一步夯實基礎，比學趕超，爭創(chuàng)一流，力爭在2016年取得更好的成績。他對安全環(huán)保、設備維護管理、精細化管理與降本增效、水泥生產(chǎn)管理與銷售、全面謀劃2016年各項工作提出了要求。

　　最后，集團公司副總裁兼陜南大區(qū)總經(jīng)理劉建軍作重要講話。劉副總裁對大家的努力以及取得的成績予以肯定，同時從全面完成各項目標任務、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，管理制度不斷完善、團隊凝聚力等方面指出2015年工作中的亮點。劉副總裁對下一步工作提出了七點要求：一是發(fā)揮陜南大區(qū)資源共享優(yōu)勢，集中解決問題，制定長效的激勵機制以及大區(qū)公平的考核辦法；二是團隊建設是基礎，打造、維護高效團隊，注重員工的發(fā)展；三是安全管理還要常抓不懈，嚴格按照三體系要求運行。我們要對員工負責，對企業(yè)負責，更要對社會負責；四是要不斷提升技術創(chuàng)新、技術升級、技術改造力度，使降本增效持續(xù)化和常態(tài)化；五是員工管理和員工發(fā)展。做好員工的引導和教育工作，讓員工參與企業(yè)管理和企業(yè)決策，關注企業(yè)發(fā)展，使員工認同企業(yè)文化，發(fā)揚堯柏人愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、迎難而上的精神，打造一支優(yōu)秀高效團隊。六是要深入開展精細化管理工作。持續(xù)推進各項管理精細化、規(guī)范化、標準化、制度化，更深入地開展精細化管理，不斷提升企業(yè)的管理水平。七是全力支持銷售工作。銷售工作事關全局，關系到整體工作的實現(xiàn)，要求生產(chǎn)銷售融于一體，全力支持銷售，為銷售工作提供保障，大力開發(fā)市場、拓展市場、占領市場，不斷提高銷量和價格。

　　會議結束后，全體先進與公司領導進行了合影。2016年相信在全體干部員工的繼續(xù)努力下，勉縣公司將以更好的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面。（勉縣公司吳文）