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和田公司召開2016年生產(chǎn)技術(shù)工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2016-03-10

來(lái)源：

　　3月4日下午，和田公司在公司二樓培訓(xùn)室召開2016年生產(chǎn)技術(shù)工作會(huì)議。新疆大區(qū)總經(jīng)理張鵬、和田公司經(jīng)理?xiàng)罱ū?、?jīng)理助理史興龍出席會(huì)議。公司各部門、車間負(fù)責(zé)人、工程師及主任助理以上管理干部參加會(huì)議。會(huì)議由經(jīng)理助理史興龍主持并向會(huì)議作工作報(bào)告。

　　史總在工作報(bào)告中首先重點(diǎn)回顧了2015年生產(chǎn)技術(shù)管理工作，從安全管理、各項(xiàng)任務(wù)完成情況、8大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量及過程控制指標(biāo)完成情況做了重點(diǎn)通報(bào)；然后總結(jié)通報(bào)了2015年工作中存在的問題，對(duì)噸熟料發(fā)電量未達(dá)標(biāo)、質(zhì)量技術(shù)管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)率低、設(shè)備管理事故較多等問題原因進(jìn)行了詳細(xì)說明；最后對(duì)2016年生產(chǎn)技術(shù)管理目標(biāo)及行動(dòng)方案進(jìn)行了細(xì)致全面的安排部署，報(bào)告明確，生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變工作思路，努力提高工作質(zhì)量和效率，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司各級(jí)會(huì)議精神和要求，扎實(shí)開展好2016年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，給公司交上一份滿意的答卷。

　　在聽取了各部門、車間負(fù)責(zé)人2016年的工作思路及具體行動(dòng)計(jì)劃后,楊總對(duì)2016年指標(biāo)達(dá)標(biāo)具體實(shí)施要求,2016年的生產(chǎn)技術(shù)管理工作任務(wù)和指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)到位的分解，并制定了具體的應(yīng)對(duì)措施，全體管理干部要身體力行，積極參與，狠抓落實(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)，切實(shí)做好生產(chǎn)建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；具體為：一是全體干部要全面提高工作執(zhí)行力，在工作中以身作則，認(rèn)真做事,敢于擔(dān)當(dāng),確保各項(xiàng)方案執(zhí)行到位；二是要做好技術(shù)管理創(chuàng)新工作，在發(fā)揚(yáng)成績(jī)的同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到自身差距，轉(zhuǎn)換思路和方法,不斷提升技術(shù)管理水平，及時(shí)解決好現(xiàn)場(chǎng)提出和出現(xiàn)的問題；三是要在工作中團(tuán)結(jié)一致、相互支持，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，開展好2016年各項(xiàng)工作。

　　最后，張總做重要講話,面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司全體干部員工要牢固樹立危機(jī)意識(shí)和強(qiáng)烈的緊迫感、要不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，努力提高自身綜合能力，與公司共同發(fā)展成長(zhǎng)；

　　張總最后對(duì)2016年工作提出兩點(diǎn)要求：一是各系統(tǒng)要組織召開指標(biāo)討論會(huì)，制定完善各項(xiàng)流程制度；對(duì)問題的預(yù)判要分析到位，要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，做到未雨綢繆，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作按計(jì)劃順利實(shí)施；二是要持續(xù)做好精細(xì)化管理工作，制定的管理措施要落實(shí)到具體工作、具體問題，做到切實(shí)可行，具有指導(dǎo)意義；希望大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)2016年各項(xiàng)工作目標(biāo)。（和田公司常正安）