關(guān)于堯柏

集團(tuán)資訊

News

集團(tuán)動(dòng)態(tài)

新聞中心

行業(yè)動(dòng)態(tài)

政策法規(guī)

集團(tuán)公告

明確目標(biāo) 制定措施提升技能管控結(jié)果——富平公司召開(kāi)2016年度工作動(dòng)員大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2016-03-10

來(lái)源：

　　3月2日富平公司在多功能大廳召開(kāi)2016年度工作動(dòng)員大會(huì)，渭南大區(qū)經(jīng)理王發(fā)印、經(jīng)理黨理文、經(jīng)理助理雷曉靜及干部員工120余人參加了本次會(huì)議，會(huì)議由經(jīng)理助理雷曉靜主持，分上午動(dòng)員會(huì)，下午討論會(huì)兩部分進(jìn)行。

　　動(dòng)員會(huì)上，公司經(jīng)理黨理文向大會(huì)作《二〇一六年度工作動(dòng)員報(bào)告》，黨總從2015年度業(yè)績(jī)回顧及存在的問(wèn)題、2016年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及任務(wù)、工作思路與具體行動(dòng)方案三方面，對(duì)企業(yè)目前形勢(shì)、存在問(wèn)題、應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了深入剖析，要求全體干部員工繼續(xù)發(fā)奮努力、胸懷目標(biāo)、心系業(yè)績(jī)，共同營(yíng)造創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、熱情、專(zhuān)注的工作氛圍，傳遞正能量，相互團(tuán)結(jié)，相互欣賞，相互支持，熱血沸騰地向著既定目標(biāo)奔跑，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，創(chuàng)造奇跡。

　　其次，經(jīng)理助理雷曉靜向大會(huì)宣讀《2016年富平安全委員會(huì)組成及職責(zé)》、《關(guān)于成立渭南大區(qū)專(zhuān)業(yè)檢查小組的通知》、《關(guān)于明確富平公司經(jīng)理辦公會(huì)職責(zé)分工的通知》、《富平公司2016年目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

　　在大區(qū)王總和黨總簽訂了富平公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)，黨總和經(jīng)理助理及各部門(mén)車(chē)間簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)后，富平公司團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示視頻的播放引來(lái)會(huì)場(chǎng)掌聲如雷，各部門(mén)、車(chē)間團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力，都讓人瞬間幸福感、自豪感倍增。

　　最后，渭南大區(qū)王發(fā)印總經(jīng)理結(jié)合馬總裁的動(dòng)員報(bào)告和張主席的講話精神，要求干部員工要以利潤(rùn)為導(dǎo)向、以銷(xiāo)售為龍頭、以成本為切入點(diǎn)，適應(yīng)新常態(tài)，把握新機(jī)遇。主要從五個(gè)方面部署2016年度工作：一是做到“四新”，即新起點(diǎn)、新希望、新常態(tài)、新飛躍。要以高效的管理理念，去適應(yīng)新的管理模式，把管理工作精細(xì)化；二是準(zhǔn)確定位、目標(biāo)一致。從“我是誰(shuí)？”“我要到哪去？”“怎么去？”三個(gè)問(wèn)題讓員工認(rèn)清自我，正確分析工作中存在問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理要求；三是團(tuán)結(jié)一心，共渡難關(guān)。從規(guī)范制度、技能比拼、資源共享、相互支持做起，提升團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)；四是規(guī)范行為、保證安全。

　　從貫徹落實(shí)安全責(zé)任做起，過(guò)程中加大違章處罰力度，通過(guò)培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任感，最終確保安全。五是教學(xué)相長(zhǎng)、創(chuàng)新思維。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要提升領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力，學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才，用創(chuàng)新的管理思路，努力適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的格局。

　　下午的討論會(huì)上，富平公司班組長(zhǎng)以上人員75人分設(shè)備組和工藝組兩組，針對(duì)目前富平公司存在九項(xiàng)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一個(gè)半小時(shí)的激烈討論，最終形成了解決問(wèn)題措施60條。黨總對(duì)各小組提出的措施表示肯定，并從目前行業(yè)形勢(shì)、技術(shù)先進(jìn)程度、精細(xì)化管理等方面向參會(huì)人員提出了更高的要求，要求大家抓成本要思路清，常算賬。思想認(rèn)識(shí)要到位，行動(dòng)措施要得力，技能提升要迅速。相信只要大家齊心協(xié)力，相互點(diǎn)贊，就沒(méi)有攻克不了的難題。

　　本次動(dòng)員大會(huì)和討論會(huì)的召開(kāi)，讓干部員工認(rèn)清了當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，明確了目標(biāo)，掌握了完成任務(wù)的方法，可以說(shuō)是萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)。相信再加上全體干部員工高效地執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、溝通力的強(qiáng)勁東風(fēng)，2016年富平公司一定會(huì)為集團(tuán)公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。（富平公司田妮）