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堯柏銷售商洛分公司召開2016年工作動(dòng)員會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2016-03-21

來源：

　　3月16日上午，堯柏銷售商洛分公司2016年工作動(dòng)員會(huì)在鎮(zhèn)安聚秀山莊第一會(huì)議室召開。銷售總公司總經(jīng)理王蕊、商洛大區(qū)經(jīng)理連杰、鎮(zhèn)安公司經(jīng)理姜濤出席了本次會(huì)議，商洛銷售分公司干部職工30余人員參會(huì)，會(huì)議由銷售商洛分公司經(jīng)理助理王龍主持。

　　首先，銷售商洛分公司經(jīng)理田培軍向大會(huì)作《二〇一六年工作動(dòng)員報(bào)告》。報(bào)告從2016年區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)情況及預(yù)測分析了全省水泥行業(yè)形勢以及區(qū)域企業(yè)產(chǎn)能和市場需求；明確了2016年銷售商洛分公司的年度目標(biāo)任務(wù)，并將任務(wù)分解到各客服中心；圍繞2016年目標(biāo)任務(wù)要點(diǎn)提出了轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高管理水平，提升行業(yè)競爭力，不斷推行銷售方面的創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的2016年銷售工作思路；并從銷量分配、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、業(yè)績文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)五個(gè)方面對2016年工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排。

　　接著，銷售總公司副總經(jīng)理劉曉軍宣讀了《關(guān)于二〇一六年銷售商洛分公司各部門管理干部任命文件》及《二〇一六年銷售商洛分公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及分工》；銷售商洛分公司經(jīng)理助理王龍宣讀了《二〇一六年目標(biāo)責(zé)任書》；銷售商洛分公司經(jīng)理田培軍分別與藍(lán)田、丹鳳、鎮(zhèn)安客服中心負(fù)責(zé)人簽訂利潤目標(biāo)責(zé)任書。隨后，鎮(zhèn)安公司經(jīng)理姜濤從降低成本、利潤考核和服務(wù)支持銷售三方面作了講話。

　　最后，銷售總公司總經(jīng)理王蕊做重要講話。首先，王總肯定了田總的動(dòng)員報(bào)告，要求大家用心學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)田總報(bào)告里講的方法和措施，并在三個(gè)客服中心正真的落實(shí)和執(zhí)行，同時(shí)，對商洛分公司2016年工作提出七點(diǎn)希望。一是希望全體人員要轉(zhuǎn)變思維，適應(yīng)新的環(huán)境，適應(yīng)新常態(tài)，適應(yīng)和海螺合作后的管理模式，認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé)；二是希望大家能夠創(chuàng)新思維，不斷的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，敢于創(chuàng)新，例如在把互聯(lián)網(wǎng)思維貫穿到水泥銷售中；三是希望大家不斷提升自己的綜合素養(yǎng)；四是希望大家落實(shí)2016年“以結(jié)果為導(dǎo)向”的動(dòng)員會(huì)精神；五是希望客服人員要學(xué)會(huì)分析市場；六是希望做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，做好貨款回收工作和防止串貨管理；七是希望商洛公司實(shí)現(xiàn)效益最大化，利潤最大化，要和生產(chǎn)上團(tuán)結(jié)一心互相支持，努力把2016年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成。

　　會(huì)議最后，商洛大區(qū)經(jīng)理連杰闡明了生產(chǎn)與銷售相互支持依賴的關(guān)系，并再次強(qiáng)調(diào)我們要不斷的學(xué)習(xí)提高，適應(yīng)變化，才不會(huì)被淘汰。要將制度貫徹落實(shí)到位，以結(jié)果為導(dǎo)向，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向；要做好宣傳工作，網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)要扁平化；要繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)工作；最后宣讀了《商洛大區(qū)關(guān)于成立支持服務(wù)銷售工作小組的通知》為支持服務(wù)銷售表態(tài)，表示會(huì)盡最大努力全方位支持服務(wù)銷售工作，確保商洛大區(qū)2016年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。（鎮(zhèn)安公司余洋）