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物資公司組織開展“春風(fēng)行動(dòng)”回訪活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間：
2016-03-29
來源：
為貫徹集團(tuán)公司提出“以客戶為導(dǎo)向，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的指導(dǎo)思想，落實(shí)物資公司月度會(huì)關(guān)于“說一尺不如干一寸”的會(huì)議精神。物資公司副經(jīng)理樊建明、郭新印；經(jīng)理助理程雪峰、皇曉寧等一行對(duì)省內(nèi)各公司開展“春風(fēng)行動(dòng)”回訪活動(dòng)，目的是通過本次行動(dòng)，與各生產(chǎn)單位協(xié)調(diào)解決大宗材料、備件供應(yīng)及材料搭配使用優(yōu)化方案，檢查各公司駐廠人員工作業(yè)績(jī)。
3月9日上午，活動(dòng)小組前往蒲城，與蒲城公司領(lǐng)導(dǎo)、工藝技術(shù)部、運(yùn)行保障部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通討論，就大宗材料供應(yīng)、材料使用分析、優(yōu)化配比調(diào)整等工作進(jìn)行研討，旨在通過全面細(xì)致的了解各公司需求，為其尋找合適的材料，從而達(dá)到成本管控的目的；同時(shí)就備品備件關(guān)于緊急材料、廢舊物資處置等方面工作進(jìn)行商談，要求及時(shí)保供，品質(zhì)保證，優(yōu)化庫存，減少資金占用；并對(duì)駐廠業(yè)務(wù)員2015年工作業(yè)績(jī)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，及時(shí)指出不足，為2016年工作開展提出更高標(biāo)準(zhǔn)。
隨后，活動(dòng)小組繼續(xù)對(duì)關(guān)中區(qū)域的實(shí)豐公司、富平公司、藥王山公司、丹鳳公司、藍(lán)田公司及陜南區(qū)域的洋縣公司、勉縣公司、西鄉(xiāng)公司、江華公司、旬陽公司進(jìn)行回訪，與各公司經(jīng)理、運(yùn)行保障部、工藝技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等進(jìn)行深入交流?；卦L過程中，對(duì)于緊急且重要的工作，立即電話溝通解決。因各公司實(shí)際經(jīng)營情況均有不同，對(duì)材料使用及工藝要求的標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，這就要求物資公司要根據(jù)各生產(chǎn)單位實(shí)際情況，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，積極尋找可替代材料。加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部、分公司、供應(yīng)商溝通，不斷優(yōu)化材料搭配使用方案。同時(shí)各公司駐廠業(yè)務(wù)員要發(fā)揮主動(dòng)性，盡職盡責(zé)，做好各方強(qiáng)有力的紐帶，積極服務(wù)生產(chǎn)一線。
回訪結(jié)束后，活動(dòng)小組立即召開研討會(huì)，會(huì)議就大宗材料采購、材料使用搭配、備品備件質(zhì)量與服務(wù)以及賬務(wù)問題進(jìn)行商討，對(duì)各公司提出的問題，第一時(shí)間進(jìn)行處理并及時(shí)反饋，目的是認(rèn)真落實(shí)公司提出的工作要求，以客戶為導(dǎo)向，為公司全年經(jīng)營業(yè)績(jī)做到高點(diǎn)起步。
本次回訪活動(dòng)，物資公司落實(shí)“說一尺，不如干一寸”的管理理念。繼續(xù)打造“言必行、行必果”的高效干部隊(duì)伍，不斷提升物資管理水平，為全集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)力量。（物資公司齊冬冬）
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