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商洛大區(qū)召開大區(qū)管委會擴大會議

發(fā)布時間：

2016-03-29

來源：

　　3月23日上午，商洛大區(qū)召開大區(qū)管委會擴大會議在丹鳳公司培訓室召開。商洛大區(qū)總經(jīng)理連杰，商洛大區(qū)各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理級部長以上管理人參加會議，會議由商洛大區(qū)總經(jīng)理連杰主持。

　　首先，由丹鳳公司經(jīng)理趙德昌從生產(chǎn)任務完成情況、八大經(jīng)濟指標完成情況、生產(chǎn)運行中存在問題及解決方案、一季度重點工作等四個方面作了工作匯報。第二，藍田公司經(jīng)理姚志峰從一季度總目標、安全環(huán)保管理工作、工藝質量管理、經(jīng)濟指標完成情況、降本增效措施及推進情況以及綜合管理工作等六個方面作了工作匯報。第三．鎮(zhèn)安公司經(jīng)理姜濤從安全環(huán)保管理、工藝質量管理、經(jīng)濟指標完成情況、降本增效實施措施推進工作等四個方面做了工作匯報。第四，洛南公司經(jīng)理王柏勝從安全環(huán)保管理、工藝質量管理、經(jīng)濟指標完成、降本增效措施執(zhí)行、一季度指標完成情況等五個方面做了工作匯報。

　　隨后，由商洛大區(qū)管委會成員對商洛大區(qū)管理制度及成立設備管理、工藝質量、余熱發(fā)電、財務管理、綜合管理、安全環(huán)保和支持銷售等相關7個專業(yè)管理小組決定文件、商洛大區(qū)獎懲方案以及大區(qū)管委會會議制度、大區(qū)月度會議程、月度匯報會匯報模板等文件進行討論審議和修訂完善。

　　最后，商洛大區(qū)董事長連杰作重要講話。首先，四家分子公司作的工作匯報予以肯定，要求會后將藍田公司一季度匯報材料在大區(qū)范圍內進行學習討論，各分子公司藍田公司匯報材料為模板，做好各自公司的匯報材料。第二，向與會管理人員分析了2016年企業(yè)所面臨的形勢。從國家宏觀角度來看，中國經(jīng)濟發(fā)展面臨新常態(tài)，未來將有很長一段時間仍處于經(jīng)濟低速發(fā)展的態(tài)勢。水泥行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩的行業(yè)，在未來一段時間產(chǎn)能都不能充分發(fā)揮。對于我們來說，2016年我們將會面臨更大的壓力。第三，發(fā)揮專業(yè)組的作用和效能。我們要用好專業(yè)組，在大區(qū)范圍內提升管理水平，實現(xiàn)資源共享，發(fā)揮群策群力，將各公司先進經(jīng)驗在大區(qū)范圍內進行分析。在交流檢查時要做到實事求是，對發(fā)現(xiàn)問題及時進行通報交流，第四，抓班子帶隊伍，齊心協(xié)力共度難關。各分子公司的領導班子是各公司所以工作的領頭雁，干部隊伍的齊整性、團結性是公司工作開展的前提。樹立信心，讓全員認識到嚴峻形勢的同時，加強引導，給員工鼓勁、順氣、教方法，通過師傅帶徒弟的方式讓員工真真切切感受到工作的樂趣。抓好干部作風和員工紀律工作更是重要環(huán)節(jié)，通過干部抓作風、員工抓紀律，是我們的各項規(guī)章、制度、流程深入基層接地氣，大區(qū)內部擇機開展交互檢查，對于檢查發(fā)現(xiàn)存在問題要責令及時整改。第五，領導干部要理清思路，明確工作目標。凡是預則立，不預則廢。作為管理者首先要預先把工作干在事前、事中，不能被動工作。第六，全力以赴支持銷售工作。銷售支持生產(chǎn)，生產(chǎn)支持銷售。真正做到全員關心銷售、關注銷售、關注利潤，由于考核辦法的變化，工人工資同銷售掛鉤，在提高銷量的同時，降低成本費用的同時，各分子公司要下大力氣支持好銷售。第七，繼續(xù)做好降本增效工作。積極面對嚴峻形勢，腳踏實地的做好降本增效和生產(chǎn)組織管理，對現(xiàn)階段取得的成果要保持、發(fā)揚好，不能搞運動式管理。第八，來自安全環(huán)保的壓力讓我們必須加大安全環(huán)保的力度，以適應新要求。安全環(huán)保管理是一切工作的前提和首位，希望以丹鳳公司為試點做好標準化企業(yè)建設工作，隨后推廣至整個商洛大區(qū)。第九，加快各種合法證照的辦理進度，做到合法經(jīng)營。我們在安全、環(huán)保、用水、生態(tài)治理恢復等要重點關注，作為工作的重中之重來強力推進。確保商洛大區(qū)2016年各項工作任務的順利完成。（丹鳳公司周謙）