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商洛大區(qū)召開大區(qū)管委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2016-03-29

來(lái)源：

　　3月23日上午，商洛大區(qū)召開大區(qū)管委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議在丹鳳公司培訓(xùn)室召開。商洛大區(qū)總經(jīng)理連杰，商洛大區(qū)各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理級(jí)部長(zhǎng)以上管理人參加會(huì)議，會(huì)議由商洛大區(qū)總經(jīng)理連杰主持。

　　首先，由丹鳳公司經(jīng)理趙德昌從生產(chǎn)任務(wù)完成情況、八大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)運(yùn)行中存在問題及解決方案、一季度重點(diǎn)工作等四個(gè)方面作了工作匯報(bào)。第二，藍(lán)田公司經(jīng)理姚志峰從一季度總目標(biāo)、安全環(huán)保管理工作、工藝質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、降本增效措施及推進(jìn)情況以及綜合管理工作等六個(gè)方面作了工作匯報(bào)。第三．鎮(zhèn)安公司經(jīng)理姜濤從安全環(huán)保管理、工藝質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、降本增效實(shí)施措施推進(jìn)工作等四個(gè)方面做了工作匯報(bào)。第四，洛南公司經(jīng)理王柏勝?gòu)陌踩h(huán)保管理、工藝質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、降本增效措施執(zhí)行、一季度指標(biāo)完成情況等五個(gè)方面做了工作匯報(bào)。

　　隨后，由商洛大區(qū)管委會(huì)成員對(duì)商洛大區(qū)管理制度及成立設(shè)備管理、工藝質(zhì)量、余熱發(fā)電、財(cái)務(wù)管理、綜合管理、安全環(huán)保和支持銷售等相關(guān)7個(gè)專業(yè)管理小組決定文件、商洛大區(qū)獎(jiǎng)懲方案以及大區(qū)管委會(huì)會(huì)議制度、大區(qū)月度會(huì)議程、月度匯報(bào)會(huì)匯報(bào)模板等文件進(jìn)行討論審議和修訂完善。

　　最后，商洛大區(qū)董事長(zhǎng)連杰作重要講話。首先，四家分子公司作的工作匯報(bào)予以肯定，要求會(huì)后將藍(lán)田公司一季度匯報(bào)材料在大區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，各分子公司藍(lán)田公司匯報(bào)材料為模板，做好各自公司的匯報(bào)材料。第二，向與會(huì)管理人員分析了2016年企業(yè)所面臨的形勢(shì)。從國(guó)家宏觀角度來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新常態(tài)，未來(lái)將有很長(zhǎng)一段時(shí)間仍處于經(jīng)濟(jì)低速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。水泥行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩的行業(yè)，在未來(lái)一段時(shí)間產(chǎn)能都不能充分發(fā)揮。對(duì)于我們來(lái)說，2016年我們將會(huì)面臨更大的壓力。第三，發(fā)揮專業(yè)組的作用和效能。我們要用好專業(yè)組，在大區(qū)范圍內(nèi)提升管理水平，實(shí)現(xiàn)資源共享，發(fā)揮群策群力，將各公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在大區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行分析。在交流檢查時(shí)要做到實(shí)事求是，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)交流，第四，抓班子帶隊(duì)伍，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各分子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是各公司所以工作的領(lǐng)頭雁，干部隊(duì)伍的齊整性、團(tuán)結(jié)性是公司工作開展的前提。樹立信心，讓全員認(rèn)識(shí)到嚴(yán)峻形勢(shì)的同時(shí)，加強(qiáng)引導(dǎo)，給員工鼓勁、順氣、教方法，通過師傅帶徒弟的方式讓員工真真切切感受到工作的樂趣。抓好干部作風(fēng)和員工紀(jì)律工作更是重要環(huán)節(jié)，通過干部抓作風(fēng)、員工抓紀(jì)律，是我們的各項(xiàng)規(guī)章、制度、流程深入基層接地氣，大區(qū)內(nèi)部擇機(jī)開展交互檢查，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)存在問題要責(zé)令及時(shí)整改。第五，領(lǐng)導(dǎo)干部要理清思路，明確工作目標(biāo)。凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為管理者首先要預(yù)先把工作干在事前、事中，不能被動(dòng)工作。第六，全力以赴支持銷售工作。銷售支持生產(chǎn)，生產(chǎn)支持銷售。真正做到全員關(guān)心銷售、關(guān)注銷售、關(guān)注利潤(rùn)，由于考核辦法的變化，工人工資同銷售掛鉤，在提高銷量的同時(shí)，降低成本費(fèi)用的同時(shí)，各分子公司要下大力氣支持好銷售。第七，繼續(xù)做好降本增效工作。積極面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，腳踏實(shí)地的做好降本增效和生產(chǎn)組織管理，對(duì)現(xiàn)階段取得的成果要保持、發(fā)揚(yáng)好，不能搞運(yùn)動(dòng)式管理。第八，來(lái)自安全環(huán)保的壓力讓我們必須加大安全環(huán)保的力度，以適應(yīng)新要求。安全環(huán)保管理是一切工作的前提和首位，希望以丹鳳公司為試點(diǎn)做好標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)工作，隨后推廣至整個(gè)商洛大區(qū)。第九，加快各種合法證照的辦理進(jìn)度，做到合法經(jīng)營(yíng)。我們?cè)诎踩h(huán)保、用水、生態(tài)治理恢復(fù)等要重點(diǎn)關(guān)注，作為工作的重中之重來(lái)強(qiáng)力推進(jìn)。確保商洛大區(qū)2016年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。（丹鳳公司周謙）