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打造團(tuán)隊管理高效能開啟培訓(xùn)管理新篇章

發(fā)布時間：

2016-04-13

來源：

　　3月31日，集團(tuán)公司培訓(xùn)中心人力資源總監(jiān)助理許林舟、副經(jīng)理劉鑫及培訓(xùn)專員薛海亮一行來韓城公司就目前培訓(xùn)工作進(jìn)行了指導(dǎo)和檢查，并給我們帶來了一堂生動富有激情的《打造團(tuán)隊管理效能》培訓(xùn)課，韓城公司班組長以上人員，機(jī)關(guān)全體人員參加了此次培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)開始，許總從“口”字游戲把大家引入了培訓(xùn)的主題，通過對團(tuán)隊效能的構(gòu)建、概念能力+溝通能力、執(zhí)行≠執(zhí)行力、4R執(zhí)行力流程、溝通能力和管理中的猴子法則等各種案例的清晰講解，演示。其間并穿插了畫畫、員工自行組織開班前會、提問等豐富的形式，完全顛覆了公司以往課堂講授那種沉悶的氣氛和微不足道的培訓(xùn)效果，使全體參訓(xùn)員工在輕松、愉悅、互動的過程中學(xué)到了新的團(tuán)隊合作技巧、新的管理思路和新的管理技能。并紛紛對此次培訓(xùn)所采取的形式和取得的效果給出了最高的好評，希望集團(tuán)公司和分公司能將此培訓(xùn)模式繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。

　　4月1日，集團(tuán)公司培訓(xùn)中心許助理等3人又對韓城公司各部門、車間負(fù)責(zé)人及員工代表召開了一次意義重大的培訓(xùn)交流座談會，許助理在會上充分與參會人員進(jìn)行了意見交換，并針對參會人員提出的問題和目前培訓(xùn)工作中的瓶頸問題進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和安排，一是建議培訓(xùn)要以解決實際問題為導(dǎo)向，將人員進(jìn)行分層次、分流進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，避免一鍋燴；二是建議在培訓(xùn)過程中授課講師要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，通過PPT的制作、現(xiàn)場示范或給參訓(xùn)者一個命題等豐富和充實培訓(xùn)的形式，切實提高參訓(xùn)人員的自我學(xué)習(xí)自覺性和積極性，并確保培訓(xùn)一次達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。

　　通過此次集團(tuán)培訓(xùn)中心許助理等3人的工作指導(dǎo)，不僅向大家展示了一堂生動并富有激情的授課。也向全體參訓(xùn)人員證明了培訓(xùn)工作的魅力。在今后工作中，我們有信心將培訓(xùn)工作推向一個新的高度，共同通過培訓(xùn)做好各級人員的各項業(yè)務(wù)技能和管理能力的提升工作，為公司發(fā)展盡綿薄之力。（韓城公司王智勇）