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物資公司有效推進(jìn)新一年各項(xiàng)采購(gòu)管理工作

發(fā)布時(shí)間：

2016-05-04

來(lái)源：

　　4月份，物資公司召開第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，查找問題，彌補(bǔ)不足，制定措施。同時(shí)在會(huì)議中，按照集團(tuán)公司的會(huì)議精神，物資公司管理班子對(duì)第二季度經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，有效推進(jìn)了各項(xiàng)采購(gòu)管理工作上臺(tái)階。

　　物資公司首先充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管作用，在召開的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，財(cái)務(wù)部首先對(duì)第一季度采購(gòu)整體情況進(jìn)行通報(bào)并對(duì)大宗材料和備品備件的價(jià)格進(jìn)行了分析，通過會(huì)議分析和討論，財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮參謀助手作用，對(duì)第二季度經(jīng)營(yíng)管理工作從八個(gè)方面提出了建議和工作設(shè)想。財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營(yíng)管理的核心，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析成為管理者最重要的工作，2016年第一季度，物資公司財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮職能，下大力氣做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，把工作重心放到如何降低物資公司整體采購(gòu)成本上來(lái)，建立每月的分析報(bào)表，對(duì)價(jià)格和合同執(zhí)行情況做到了如指掌，以提高資金利用率為前提條件，不斷發(fā)揮監(jiān)管和服務(wù)職能，促進(jìn)物資公司整體采購(gòu)管理向國(guó)內(nèi)一流企業(yè)看齊。

　　其次充分發(fā)揮各職能部門作用，通過業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理支撐起各項(xiàng)管理要素，“向管理要效益”已經(jīng)成為物資公司全體干部員工的共識(shí)。在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，備件部、大宗部等職能部門針對(duì)一季度的采購(gòu)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，并提出了相應(yīng)的工作設(shè)想，特別在搭建陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)、價(jià)格管理、合同執(zhí)行、外加劑使用等方面提出了明確的行動(dòng)方案。業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)都是一個(gè)公司的核心，沒有業(yè)務(wù)的支撐都是空談，因此今年以來(lái)，物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視業(yè)務(wù)管理，通過制度建設(shè)、規(guī)范流程、對(duì)標(biāo)管理等方式不斷提升采購(gòu)的業(yè)務(wù)水平，逐步向“管買、管用”的先進(jìn)采購(gòu)管理水平看齊。

　　通過第一季度分析，物資公司完成成本管控1600萬(wàn)元，按照計(jì)劃完成全年2億成本管控目標(biāo)，每季度需完成6000萬(wàn)元，月度完成2000萬(wàn)元。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，物資公司全體干部員工樹立“目標(biāo)自信、任務(wù)自信、工作自信”的意識(shí)，按照集團(tuán)對(duì)采購(gòu)管理工作的要求，充分發(fā)揮海螺和西部水泥合作優(yōu)勢(shì)，特別是借鑒與海螺陜甘區(qū)域供應(yīng)專業(yè)組經(jīng)驗(yàn)交流的采購(gòu)思路。力爭(zhēng)在在后三季度中全面完成集團(tuán)下達(dá)的采購(gòu)成本全面下降的目標(biāo)。

　　面對(duì)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，物資公司從上到下，不斷強(qiáng)化“說(shuō)一尺不如干一寸”的理念，通過召開一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，使各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)清形勢(shì)，對(duì)第二季度工作有了明確的方向和目標(biāo)，在后期工作中要抓好落實(shí)，以撲下身子抓落實(shí)的工作作風(fēng)，努力創(chuàng)造自身價(jià)值，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（物資公司齊冬冬）