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物資公司有效推進(jìn)新一年各項采購管理工作

發(fā)布時間：

2016-05-04

來源：

　　4月份，物資公司召開第一季度經(jīng)營分析會，查找問題，彌補(bǔ)不足，制定措施。同時在會議中，按照集團(tuán)公司的會議精神，物資公司管理班子對第二季度經(jīng)營管理工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，有效推進(jìn)了各項采購管理工作上臺階。

　　物資公司首先充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管作用，在召開的經(jīng)營分析會上，財務(wù)部首先對第一季度采購整體情況進(jìn)行通報并對大宗材料和備品備件的價格進(jìn)行了分析，通過會議分析和討論，財務(wù)部充分發(fā)揮參謀助手作用，對第二季度經(jīng)營管理工作從八個方面提出了建議和工作設(shè)想。財務(wù)管理是經(jīng)營管理的核心，財務(wù)數(shù)據(jù)的分析成為管理者最重要的工作，2016年第一季度，物資公司財務(wù)部充分發(fā)揮職能，下大力氣做好各項財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，把工作重心放到如何降低物資公司整體采購成本上來，建立每月的分析報表，對價格和合同執(zhí)行情況做到了如指掌，以提高資金利用率為前提條件，不斷發(fā)揮監(jiān)管和服務(wù)職能，促進(jìn)物資公司整體采購管理向國內(nèi)一流企業(yè)看齊。

　　其次充分發(fā)揮各職能部門作用，通過業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理支撐起各項管理要素，“向管理要效益”已經(jīng)成為物資公司全體干部員工的共識。在經(jīng)營分析會上，備件部、大宗部等職能部門針對一季度的采購任務(wù)和各項指標(biāo)情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，并提出了相應(yīng)的工作設(shè)想，特別在搭建陽光采購平臺、價格管理、合同執(zhí)行、外加劑使用等方面提出了明確的行動方案。業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)都是一個公司的核心，沒有業(yè)務(wù)的支撐都是空談，因此今年以來，物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視業(yè)務(wù)管理，通過制度建設(shè)、規(guī)范流程、對標(biāo)管理等方式不斷提升采購的業(yè)務(wù)水平，逐步向“管買、管用”的先進(jìn)采購管理水平看齊。

　　通過第一季度分析，物資公司完成成本管控1600萬元，按照計劃完成全年2億成本管控目標(biāo)，每季度需完成6000萬元，月度完成2000萬元。面對復(fù)雜多變的市場，物資公司全體干部員工樹立“目標(biāo)自信、任務(wù)自信、工作自信”的意識，按照集團(tuán)對采購管理工作的要求，充分發(fā)揮海螺和西部水泥合作優(yōu)勢，特別是借鑒與海螺陜甘區(qū)域供應(yīng)專業(yè)組經(jīng)驗交流的采購思路。力爭在在后三季度中全面完成集團(tuán)下達(dá)的采購成本全面下降的目標(biāo)。

　　面對當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，物資公司從上到下，不斷強(qiáng)化“說一尺不如干一寸”的理念，通過召開一季度經(jīng)營分析會議，使各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)清形勢，對第二季度工作有了明確的方向和目標(biāo)，在后期工作中要抓好落實(shí)，以撲下身子抓落實(shí)的工作作風(fēng)，努力創(chuàng)造自身價值，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)營業(yè)績。（物資公司齊冬冬）