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物資公司有效推進新一年各項采購管理工作

發(fā)布時間：

2016-05-04

來源：

　　4月份，物資公司召開第一季度經(jīng)營分析會，查找問題，彌補不足，制定措施。同時在會議中，按照集團公司的會議精神，物資公司管理班子對第二季度經(jīng)營管理工作進行詳細(xì)安排部署，有效推進了各項采購管理工作上臺階。

　　物資公司首先充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管作用，在召開的經(jīng)營分析會上，財務(wù)部首先對第一季度采購整體情況進行通報并對大宗材料和備品備件的價格進行了分析，通過會議分析和討論，財務(wù)部充分發(fā)揮參謀助手作用，對第二季度經(jīng)營管理工作從八個方面提出了建議和工作設(shè)想。財務(wù)管理是經(jīng)營管理的核心，財務(wù)數(shù)據(jù)的分析成為管理者最重要的工作，2016年第一季度，物資公司財務(wù)部充分發(fā)揮職能，下大力氣做好各項財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，把工作重心放到如何降低物資公司整體采購成本上來，建立每月的分析報表，對價格和合同執(zhí)行情況做到了如指掌，以提高資金利用率為前提條件，不斷發(fā)揮監(jiān)管和服務(wù)職能，促進物資公司整體采購管理向國內(nèi)一流企業(yè)看齊。

　　其次充分發(fā)揮各職能部門作用，通過業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理支撐起各項管理要素，“向管理要效益”已經(jīng)成為物資公司全體干部員工的共識。在經(jīng)營分析會上，備件部、大宗部等職能部門針對一季度的采購任務(wù)和各項指標(biāo)情況進行系統(tǒng)總結(jié)，并提出了相應(yīng)的工作設(shè)想，特別在搭建陽光采購平臺、價格管理、合同執(zhí)行、外加劑使用等方面提出了明確的行動方案。業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)都是一個公司的核心，沒有業(yè)務(wù)的支撐都是空談，因此今年以來，物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視業(yè)務(wù)管理，通過制度建設(shè)、規(guī)范流程、對標(biāo)管理等方式不斷提升采購的業(yè)務(wù)水平，逐步向“管買、管用”的先進采購管理水平看齊。

　　通過第一季度分析，物資公司完成成本管控1600萬元，按照計劃完成全年2億成本管控目標(biāo)，每季度需完成6000萬元，月度完成2000萬元。面對復(fù)雜多變的市場，物資公司全體干部員工樹立“目標(biāo)自信、任務(wù)自信、工作自信”的意識，按照集團對采購管理工作的要求，充分發(fā)揮海螺和西部水泥合作優(yōu)勢，特別是借鑒與海螺陜甘區(qū)域供應(yīng)專業(yè)組經(jīng)驗交流的采購思路。力爭在在后三季度中全面完成集團下達的采購成本全面下降的目標(biāo)。

　　面對當(dāng)前企業(yè)的實際情況，物資公司從上到下，不斷強化“說一尺不如干一寸”的理念，通過召開一季度經(jīng)營分析會議，使各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)清形勢，對第二季度工作有了明確的方向和目標(biāo)，在后期工作中要抓好落實，以撲下身子抓落實的工作作風(fēng)，努力創(chuàng)造自身價值，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)營業(yè)績。（物資公司齊冬冬）