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藍田公司組織召開工作作風整頓動員會

發(fā)布時間：

2016-05-18

來源：

　　5月16日晚八點，藍田公司組織公司主管以上管理干部30余人在公司會議室召開工作作風整頓動員會。會議由經(jīng)理助理張積倉主持。

　　會議首先由綜合管理部部長惠玉芳帶領(lǐng)與會人員學習《西安藍田堯柏水泥有限公司工作作風整頓活動實施方案》，從指導思想、活動目的、組織機構(gòu)、原則要求、任務目標、活動形式、實施步驟和保障措施八個方面就作風整頓活動做了具體安排，隨后就堯柏企業(yè)文化理念的基本要求和寓意內(nèi)涵做了深刻講解。

　　公司各分管領(lǐng)導結(jié)合各自工作職責就作風整頓活動的實施做了表態(tài)發(fā)言。

　　會上，姚志鋒經(jīng)理作重要講話。他明確指出開展作風整頓活動的實際意義和最終目的是提升個人能力，促進團隊進步，希望全體干部員工正確理解和認識作風整頓工作，利用好整頓機會，將作風整頓與自我發(fā)展相結(jié)合，深刻查找問題，扎實整改提升；要客觀正確評價自我，正視自身不足，做好“過冬”儲備，同時充分認識作風整頓對團隊建設(shè)和凝聚力提升的必要性。

　　姚經(jīng)理就作風整頓工作開展提出要求：一是要轉(zhuǎn)變落后陳舊的思想觀念，調(diào)整拖沓、浮夸的工作作風，樹立扎實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，不斷更新知識技能，自動自發(fā)開展工作，提升個人核心競爭力；二是作風整頓要采取多種形式，與本職工作相結(jié)合，以做事為載體，嚴禁空話、套話、走過場，提升執(zhí)行力，推動工作開展；三是堅持業(yè)績導向，提升管理水平和業(yè)務技能，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標；四是加大監(jiān)督與評估，強化干部隊伍能力鍛煉，獎優(yōu)罰劣，打造合格團隊。

　　在5月11日召開的集團調(diào)研問題整改安排會上，商洛大區(qū)總經(jīng)理連杰就干部作風整頓進行強調(diào)。要求全體干部以調(diào)研問題的整改為契機，扎實開展作風整頓，努力轉(zhuǎn)變思想意識和工作作風，通過開展整風活動把思想引導到工作上來。同時結(jié)合工作實際，提出了高層領(lǐng)導“四上三下”，全體干部員工“兩學一做”的要求。

　　此次作風整頓動員會的召開，不僅加深了員工對行業(yè)形勢和企業(yè)現(xiàn)狀的了解，促進全員思想轉(zhuǎn)變和作風轉(zhuǎn)變，更是為大家提供了剖析自我與提升自我的機會，指明了方向，營造了務實、拼搏、趕超的良好氛圍，促進了團隊力量的凝聚，為個人發(fā)展和團隊提升奠定了堅實基礎(chǔ)。（藍田公司劉曉艷）