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漢中大區(qū)召開第三季度經(jīng)營分析會確保全年目標任務(wù)全面完成

發(fā)布時間：

2014-10-17

來源：

　　10月13日，漢中大區(qū)在西鄉(xiāng)公司召開第三季度經(jīng)營分析會，大區(qū)三個公司部長以上人員及各銷售負責人參會。會議由洋縣公司綜合管理部張明娟部長主持。

　　會議首先由各公司財務(wù)部部長通報了前三季度經(jīng)營指標、利潤完成、銷售價格執(zhí)行、成本控制等情況，并且與計劃指標及上年同期指標完成情況進行對標，對存在的問題進行了剖析，提出了四季度為確保全年任務(wù)目標順利實現(xiàn)所需改進的辦法和措施。

　　其次各公司主管技術(shù)的領(lǐng)導通報了前三季度各項指標完成情況，通報了質(zhì)量月活動各項措施的落實情況，對在指標控制方面存在的問題進行了分析，就四季度如何改進進行了匯報。

　　各公司經(jīng)理就本年度前三季度整體經(jīng)營管理及存在的問題進行了原因分析和說明，并就第四季度貫徹落實大區(qū)月度會安排的“大干九十天，確保全年目標任務(wù)全面實現(xiàn)”的會議精神所采取的工作措施進行了匯報。

　　銷售公司張亞斌主任通報了本年前三季度漢中大區(qū)銷售任務(wù)完成情況，并就四季度銷售任務(wù)進行了細致分解，提出考核辦法。

　　最后漢中大區(qū)劉劉建軍作重要講話。劉總首先向大家分析了行業(yè)及公司在市場上面臨的形勢，要求各級干部要認清形勢，持續(xù)抓好精細化管理，挖潛降耗，降低成本，通過練好自身內(nèi)功，防范風險，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。劉總對大區(qū)三個公司前三季度所做的成績予以肯定，對存在的問題進行深刻分析，要求在第四季度三個公司領(lǐng)導班子一是通過增強成本意識，認清市場形勢，轉(zhuǎn)變觀念，形成共同目標；二是以工藝管理入手，狠抓成本管理；三是持續(xù)抓好設(shè)備管理，提高運轉(zhuǎn)效率；四是進一步落實責任，要逐項完成《降本增效方案》各項措施；五是要形成全員節(jié)約意識，嚴抓細管，減少浪費；六是對四季度目標任務(wù)進行分解，做到“日計算、周評比”，全面完成全年各項任務(wù)目標；七是加大銷售管理力度，嚴格考核，提高銷量；八是要深入貫徹“安全、環(huán)保是企業(yè)最大的效益”這一經(jīng)營理念，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)；九是各公司要全力支持銷售工作，水泥出廠要做到一路綠燈，全員圍繞水泥銷售出廠開展工作，提高服務(wù)質(zhì)量、提升保供能力。（西鄉(xiāng)公司趙小蔚）